2024年以来，榆林合力北国枣业公司紧紧围绕中心工作，牢固树立以过“紧日子”助推公司过上“好日子”观念，围绕“降本增效”和“高效发展”为主要目标，通过优化管理、科技创新和销售为主为重要手段，充分挖掘内潜，助力企业降本增效工作再上新台阶。

　　榆林合力北国枣业公司始终坚持“大处着眼、小处着手、优化管理”管控思路，通过精优管理，为企业生产提质增效，推动企业发展持续向好。

　　该公司从加强职工管理入手。通过深入推行岗位描述、手指口述“双述”活动，努力锻造学习型、知识型、技能型员工，强化员工岗位意识，提高技能操作水平。同时通过优化激励机制建立以薪酬激励为中心、其他激励为补充的多种激励机制体系，持续推进全员绩效考核。

　　该公司从加强预算管理入手。刚性执行成本管控措施，严格资金预算使用，着力打造符合公司实际情况的程序化、规范化、流程化的全面预算管理体系，通过加强全面预算管理，从严、从紧成本管控，加强月度、季度、半年、年度考核，提升财务管理水平。

　　该公司从加强车间生产管理入手。采取集中生产，将三个生产车间合并组建成一个车间集中管理，根据生产计划灵活安排，销售淡季实行集中放假政策，降低人工成本及设备清洗费用。

　　该公司在精细化管理的基础上，从严从细从实执行好降低成本的各项具体措施和要求，进一步规范员工行为，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。

　　榆林合力北国枣业公司始终坚持“红枣＋N”的发展方针，贯彻“降本增效”的主导思想，通过大力推进技术创新活动，丰富产品种类，聚焦服务生产。

　　该公司加大研发投入，丰富产品种类。在坚持高质量发展的同时，高度重视科技创新成果的知识产权保护，坚持创新投入，培育自主产权，4项科技成果获得国家知识产权局实用新型专利授权。同时，该公司通过果汁含量不同开发枣知是你、枣悦、枣纤、枣茶等饮品，利用现有发酵设备，研发红枣果酒产品，开发低度红枣果酒市场。开发果酸枣、枣派、红梅杏干等蜜饯类产品，满足休闲食品市场需要。推出金汤肥牛、香辣羊杂等新口味，保证多口味方便粉丝产品始终在市场流通，增加产品竞争力。

　　该公司聚焦服务生产，攻克技术难题。通过设计紫晶枣研发项目整体工艺流程，成功优化紫晶枣生产工艺。针对三效蒸发器由于一效、二效以及三效之间通过手动阀控制流量的设计缺陷进行整改，极大的增加了浓缩汁合格率，省时省力。有效的降低过程生产成本，提高产品生产效率。

　　该公司强化科技创新助力发展主体地位，加快科技成果向现实生产力转化，有效降低工作成本，推动新技术应用，全力打造新的优势产业和经济增长点。

　　2024年以来，榆林合力北国枣业公司聚焦销售，全力舞活销售龙头，始终坚持以销售为主的发展方针，开展全方位市场调研，强化营销能力建设，优化产品渠道布局，多点发力，打开公司高质量发展新局面。

　　该公司注重优化营销人才队伍。通过开展营销人员内部公开竞聘，让更多想干事、能干事、能干成事的员工能够走上营销岗位，积极推动销售工作向上发展，增加一线专业化营销人员数量。同时，加大销售人员绩效考核力度，完善激励、淘汰机制，提升营销人员工作的积极性，杜绝销售人员旱涝保收的心理。

　　该公司积极开拓线下产品市场。围绕延安、子长、延川直营店开展零售供给业务，全力开发延安市场，优化渠道布局。同时加强向北京、四川、安徽、河南等地药厂、药材批发市场、农贸市场等销售力度，积极开发外地市场。强化与其他单位、企业合作收购、销售农副产品业务，持续加强紧密联系，助推贸易往来。

　　该公司积极打造线上营销平台。充分利用微信公众号、抖音、官网等新媒体、自媒体途径，进行资源整合，提升品牌及产品知名度。积极融入大型网络采购平台，完成陕旅惠民平台、省工会平台、832平台、善融网平台等线上平台开拓。同时利用网红带货及直播引流等模式，拓宽销售途径，增加产品曝光。

　　下一步，榆林合力北国枣业公司将紧紧围绕榆林合力公司“38790”工作思路，从多个方面持续推进降本增效工作的发展，做到目标更明确、措施更坚定、考核更科学，全力打好2024年降本增效攻坚战。