鲁网·泰山财经2月24日讯（记者 吴奕萱）水发集团拉开了整合重组大幕！2月23日下午，水发集团宣布，组建水发建工集团和水发高科产业集团，并对有关产业板块优化调整。此次整合重组涉及企业160余家、资产规模近百亿元。

　　引人关注的不仅仅是架构大调整，水发集团还从企业文化、后备干部选拔等方面进行了一系列的布局。串联这一切变局的是一根战略主线，“聚焦主业、转型发展”。

　　2月23日夜，水发集团官方公号推送消息，宣布“专业化整合重组大幕开启”。消息称，当天下午，水发集团召开党委会议，决定组建水发建工集团和水发高科产业集团，并对有关产业板块优化调整。随后立即召开整合重组专项工作部署会议，宣布两户企业领导班子，同时成立三个专项工作组。

　　从官方发布的消息看，水发集团认为现有架构存在弊端。比如，权属企业之间业务重叠、同质化竞争等问题日益凸显。

　　整合集团所属建设施工、设计、技术服务三大业务板块，打造国内一流的行业领军企业。水发建设集团更名为水发建工集团（暂定名），将水发集团持有的水发技术集团股权，山东调水持有的青岛市水利勘测设计研究院、山东水工建设科技咨询公司股权，水发产业集团持有的山东省淮海建设管理集团、山东水发工程质量检测公司、山东正本工程项目管理公司股权，转让至水发建工集团。整合完成后，水发建工集团原有的其他类资产，转让调整至其他平台公司。

　　整合集团所属水处理科技业务板块，大力提升科技创新和产业化能力。水发产业集团更名为水发高科产业集团（暂定名），将山东农业发展集团持有的山东奥美环境公司股权、水发公用集团持有的水发合众清源公司股权、水发水务集团持有的山东红石环保科技公司和山东净泽膜科技公司股权，转让至水发高科集团。整合完成后，水发高科产业集团原有的其他类资产，转让调整至其他平台公司。

　　此外，水发集团还推动清洁能源和现代农业板块资源整合、优化重组，加快提升企业发展实力。将水发集团持有的水发科创公司、水发新动能公司、水发沪能集团股权转让至水发华夏集团。将水发集团持有的水发供应链集团股权转让至山东农业发展集团。

　　水发集团、董事长刘志国，是2022年11月17日到任的。其履新以来，短短数月之内，已经两次赴山东省水利厅汇报交流。

　　刘志国提出，水发集团站在新时代新征程新起点，将抢抓发展机遇，紧紧围绕水利水务核心主业，进一步聚焦、聚力、聚资源、聚能力，更好发挥省级投融资平台作用和专业优势，勇做山东现代水网建设主力军。他还称，将深入推进改革创新，在强身健体、强筋健骨上狠下功夫，不断强化内控管理，着力提升质量效益，努力打造行业一流企业和品牌卓著的水利企业。就此，山东省水利厅充分肯定了水发集团新的发展思路。

　　到了2023年1月11日，刘志国再次带队赴省水利厅汇报交流。刘志国称，自去年11月以来，水发集团加快转型发展，积极推进产业结构战略性调整，加强与优势骨干省属企业的战略合作。大力加强集团管控，围绕“强管控”打造“强总部”，全面梳理完善制度体系，各项工作有序推进。对此，省水利厅表态称，将切实加大对水发集团的支持力度，为企业转型发展营造良好的环境，最终通过政企双方同向发力，强化合作，共同推动新阶段水利事业高质量发展，实现企业赢、行业强、事业兴的三重目标。

　　水发集团在内部启动了优秀后备干部选拔工作，加大急需人才选拔培养力度，进一步强化转型发展干部支撑。

　　水发集团坦言，自去年11月启动全面战略转型以来，产业聚焦、管理提升、党建强基等各方面工作系统推进，现有人才队伍支撑力不足、优秀人才特别是优秀干部匮乏的问题较为突出。

　　此次将选拔约30人，统一纳入集团后备干部人才库分类管理、重点锻炼、梯次培养，目的就是加快发现、培养有潜力的优秀干部，充实到各权属一级公司、总部各部室及挂靠总部管理直属机构相关岗位，或推荐给权属一级公司进一步提拔使用。

　　下一步，水发集团将不断改进干部选拔培养和管理使用机制，结合专业化整合、公司产权层级压缩等工作，推行“揭榜挂帅”、内部竞标等制度选用得力人才。不断深化“三项制度”改革，巩固提升经理层任期制和契约化管理成效，逐步扩大中长期激励试点推广范围，全面推行竞争上岗。

　　文章称，水发集团已进入转型发展新阶段，面对新局面新形势，需要展现新作为塑造新形象，进一步丰富、完善、提升水发品牌形象，引领全体员工为转型发展、创造价值、服务社会贡献力量，获得社会各界更广泛的认同支持。

　　2022年9月7日，水发集团曾向全社会发布了新版水发之歌《水发万物》。并盛赞，水发之歌是水发文化的重要组成部分，是水发文化的灵魂。歌词写到，每一次启程，总是豪情满满。